Manajemen Sumber Daya Manusia
Manejemen sumber daya manusia adalah
suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki olehindividu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan
dan masyarakat menjadi maksimal.
MSDM dalam
menjalankan fungsinya akan mendistribusikan pekerja ke berbagai bidang dalam
organisasi/perusahaan sesuai kebutuhannya. MSDM sebagai proses dan
keterkaitannya dengan bidang-bidang yang lain dalam organisasi/perusahaan, di bidang inilah suatu tanggungjawab yang besar di emban untuk
memenuhi keutuhan yang di perlukan.
Fungsi
operasional MSDM ialah :
Ø Pengadaan Sumber Daya Manusia
Funsinya
yaitu aktivitas SDM dalam memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan
untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan. Dalam pengadaan tenaga kerja
mencakup :
·
Analisis
pekerjaan
·
Perencanaan
SDM
·
Rekrutmen
·
Seleksi
SDM
·
Penempatan
SDM
Ø Pengembangan Sumber Daya Manusia
Merupakan proses peningkatan
pengetahuan dan keterampilan melalui pendidikan dan pelatihan. Kegiatan ini
sangat berguna bagi karyawan baru maupun lama, beberapa cakupan pengembangan
SDM :
·
Perencanaan
karir
·
Pengembangan
karir
·
Pengembangan
organisasi/perusahaan
·
Manajemen
dan Penilain kinerja
Ø Pemberian Kompensasi
Merupakan imbalan yang di
bayarkan kepada karyawan atas jasa-jasa yang telah mereka sumbangkan kepada
perusahaan. Kompensasi sendiri terdiri dari kompensasi finansial, baik yang di
bayarkan secara langsung berupa gaji/upah dan insentif serta kompensasi tidak
langsung berupa keuntungan dan kesejahteraan karyawan maupun kompensasi non
finansial.
Ø Pengintegrasian
Berarti mencocokan keinginan
karyawan dengan kebutuhan organisasi / perusahaan, oleh karena itu di perlukan
perasaan dan sikap karyawan dalam menetapkan kebijakan organisasi/perusahaan
yang mencakup :
·
Motivasi
kerja
·
Kepuasan
kerja
·
Kepemimpinan
Ø Pemeliharaan Sumber Daya Manusia
yaitu mempertahankan karyawan
agar tetap berada dalam ruamg lingkup organisasi/perusahaan. Semua kegiatan ini
berhubungan dengan :
·
Komunikasi
kerja
·
Keselamatan
dan Kesehatan kerja
Lingkungan MSDM faktor
yang mempengaruhi organisasi/perusahaan ada dua yaitu internal dan external.
Kesalahan dalam mengambil keputusan tentang SDM dapat berakibat lingkungan akan
menguasai organisasi/perusahaan, dan itu merupakan tantangan tersendiri bagi
perusahaan, tapi tidak sedikit juga yang mendapatkan manfaat atas lingkungan
karena mereka dapat menyediakan apa yang di butuhkannya.
Peran manajer SDM
secara umum yaitu bertanggungjawab atas tugas-tugas khusus SDM, walaupun
sebagian hilang karena di kerjakan oleh pihak lain. Secara khusus manajer SDM
bertanggungjawab untuk mengkoordinasi pengelolaan SDM dan bekerjasama dengan
manajer lain untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan secara keseluruhan
Organisasi dalam
MSDM beberapa istilah dalm bidang SDM diantaranya, eksekutif dan spesialis SDM.
Eksekutif bidang SDM ialah pejabat tertinggi yang menangani kegiatan SDM dan
melaporkan kegiatannya langsung kepada CEO (Chief Executive Officer). Spesialis
SDM ialah seorang yang hanya menangani satu kegiatan bidang SDM.
Keberadaan MSDM
dalam organisasi/perusahaan ialah sangat penting guna memenuhi kebutuhan SDM.
Pendekatan-pendekatan
dalam MSDM ada tiga macam yaitu :
Ø Pendekatan Mekanis dalam pendekatan ini dapat menimbulkan masalah
baru antara lain :
·
Pengangguran
Teknologis
·
Jaminan
Pendapatan Kerja
·
Serikat
Buruh
·
Menurunnya
Kebanggan dalam Bekerja
Ø Pendekatan Paternalisme
Ø Pendekatan Sistem Sosial
Daftar pustaka : Manajemen Sumber Daya Manusia, Prof. Dr.
Bangun Wilson, S.E., M.Si. Erlangga, Jakarta, 2012
Tidak ada komentar:
Posting Komentar